Herken je dit?
- De werkdruk is continu hoog, maar we stellen geen prioriteiten.
- Fouten maken doen we genoeg, maar ervan leren doen we te weinig.
- De sfeer is belangrijk en elkaar aanspreken als iets niet goed gaat vinden we lastig.
- We doen het altijd al zo, maar kan het ook anders?
- Een paar hebben het hier voor het zeggen, mijn mening telt nauwelijks mee.
- Ik doe mijn best maar is dat goed genoeg?
- We hebben al wat aan teamontwikkeling gedaan maar of we nu ook echt beter presteren?
Waar ik voor sta
Om een sterk team te worden geloof ik in de principes van Agile/SCRUM werken. Die hoeven wat mij betreft niet tot in detail doorgevoerd te worden. De drie pijlers van SCRUM zijn:
- Transparantie
- Check
- Leren en aanpassen
Teams met een uitdagende opdracht die langs deze drie principes samenwerken gaan beter presteren en hebben meer lol. En dat is de combinatie die je wilt hebben als medewerker, teamleider en organisatie. Ik kijk naar gedrag; hoever is het team in teamvolwassenheid. En naar prestaties: wat levert het team op? Wat is de echte output?
Daarnaast geloof ik in de aanpak van Deep Democracy in besprekingen met het team. Wat wordt er niet gezegd, waar zit weerstand? Want daar, bij de minderheid die vaak wat stilletjes is, zit de waardevolle kennis voor het team om (nog) beter te presteren. Wordt hun alternatieve idee snel opzijgezet of juist actief gevraagd en onderzocht? Wat zien zij wel wat de meerderheid vergeet …?
Word in drie stappen een beter team!
- Hoe is het nu?
- Waar kan het beter?
- Waar gaan we als eerste mee aan de slag?
Hoe is het nu?
In de eerste stap kijk ik aan de hand van interviews, observaties en een teamscan naar de volwassenheid en prestatie van het team. De 4 V’s van teamontwikkeling komen in beeld. Hoe zit het in het team met vakmanschap, voortgang, vertrouwen en verbinding?
Maar ook kijk ik wat er in het team is gebeurd, wat de opdracht is van het team en hoe het team daarin te werk gaat. Wat leeft er in het team, waar wil men zelf in groeien?
Waar kan het beter?
Bij deze stap brengen we in beeld wat er beter kan. De interviews hebben al veel gebracht, nu brengen we de ideeën naar het teamniveau. De energie zit op de ideeën die het team snel verder brengen. Maar er is ook weerstand die aandacht verdient. De ervaring leert dat de ideeën van minderheden binnen het team juist bijdragen aan het beter functioneren van het team. Het ‘zwarte schaap’ is vaak niet populair in het team maar legt wel de vinger op de zere plek! In deze fase vertragen we en onderzoeken we actief de alternatieven.
Waar gaan we als eerste mee aan de slag?
Een groot plan is niet nodig, we hebben het scrumbord en de 3 principes van agile/scrum. Wat geeft energie? Wat geeft meteen waarde waar het team op wordt beoordeeld? Let’s go!
Aan het einde van het traject…
- Weet je waarom het niet lekker loopt in je team.
- Heb je een concreet plan met afspraken om de teamsituatie te verbeteren.
- Doe je dingen anders omdat dit beter werkt.
- Ben je trots op jezelf en elkaar.
- Staat er een team dat elkaar vertrouwt.
- Is het weer leuk om met elkaar nieuwe uitdagingen aan te gaan
Het team heeft de juiste handvatten om zelf aan de slag te gaan. Ik blijf als teamcoach op afroep beschikbaar om te spiegelen op de gewenste ontwikkeling van het team.
Ben jij er klaar voor om een sterk team te worden? Neem contact op!
